起点

上世纪70年代初，Ray C. Anderson在欧洲发现模块地毯，此后他便预见到模块地毯应用于现代办公室的未来。随着开放式办公环境的出现，人们需要轻松接入扁平线和沃克管道系统——这是当时最先进的办公基础设施。1973年，Ray在佐治亚州拉格朗日创立英特飞，将任意铺设模块地毯的概念带到了美国，掀起了一场商业地板铺设的革命。

采用了创新设计诸如GlasBac^®底背（该底背系统的性能为行业奠定了标准）和Intersept^®，防腐、独创性模块地毯专利产品，最初的模块地毯具有较强的技术效益，但美观性较差。这一地面解决方案很实用，但并不漂亮。然而1988年英特飞推出的Quantum改变了这一情况，这是第一款簇绒模块地毯，改变了英特飞的业务发展和设计能力。有关我们早期历史的更多信息见于下方图片库。

Ray C. Anderson，（雷安德森）英特飞公司创始人和前主席
1973年——英特飞公司在佐治亚州拉格朗日设立了旗舰制造工厂。
1973年——英特飞引进一种创新性构造方式——Quadron熔接法，以保证绒头均匀度良好。
1974年——英特飞推出其结构化底背系统GlasBac。其为行业设立了性能标准，目前仍然是我公司最好的底背系统。
1978年——英特飞推出其专利防腐剂Intersept，能够保护模块地毯，免受霉菌、霉变和其它产生异味的微生物的影响。
1979年——安装Flint Ink公司设备，采用专利升华印花工艺推出Velvet系列模块地毯。我们在1998年逐步淘汰了印花工艺，以提升产品的生产及环保性能。
1982年——英特飞公司收购加拿大贝尔维尔的Compact地毯有限公司。
1983年——英特飞公司收购北爱尔兰克雷加文郡的Tufted模块地毯有限公司（Tuca Tile）。
1983年——佐治亚州Carpets International公司上市并更名为英特飞公司。
1984年——英特飞公司收购Illingworth Morris和Bond Worth，与北爱尔兰克雷加文郡的工厂组成英特飞英国公司。此处所示为位于英格兰伯明翰的英特飞英国公司总部。
1987年——英特飞推出System Six模块地毯，进军医疗保健和教育机构市场，这些机构通常将地毯用于硬质表面。这种地毯采用热染色纱线、化学熔接接缝和Intersept防腐剂，非常适合用于人流量较大的场所。
1988年——英特飞全球总部（现为Joseph H. Kyle工厂）大厅安装方毯图案。Ray认为新办公室能够直观展示模块地毯在现代办公室环境中的作用。
1988年——收购Heuga B.V.之后（此处所示为我们的谢朋泽尔工厂），英特飞公司成为世界上最大的模块地毯制造商。
1990年——位于佐治亚州西点市的Ray C. Anderson工厂开始进行簇绒作业。在1998年的工厂全新设计方案中，加入了太阳能电板和其它环保元素。

顿悟

90年代初，一位顾客问及：“你们公司为环境做了什么？”Ray意识到他无法回答这个问题，于是他成立了一个特别工作组，专为解决该问题。为特别工作组启动会议准备演讲时，Ray阅读了保罗·霍肯的《商业生态学》，深受启发。他将这次经历描述为一次顿悟，那种仿佛“一箭刺中胸膛”的时刻改变了他对商业和可持续发展的看法。

这使他意识到为英特飞设计新的发展路线迫在眉睫。后来Ray宣布英特飞将力求成为全球第一家环境可持续发展的公司，这一举措动摇了石油密集型地毯制造业的根基。点击下方视频，直接聆听Ray讲述这一故事.

开启旅程

认识到将英特飞重塑为一个可持续发展企业的复杂性之后，Ray成立了环保梦之队，队中专家包括作家、活动家、科学家和企业家等各领域人才。他们开始应用先进的思想帮助英特飞设计路线图，后来Ray把这段旅程描述为攀登“一座比珠穆朗玛峰还高的山峰”，英特飞则称之为可持续山峰。正如我们对它的称呼一样，这个任务的规模和覆盖范围对我们而言就像一座大山。

最初，英特飞确定了七个关键领域，即“七条战线”，企业需要在这些领域取得进展以实现环境可持续性发展的愿景。然后，在这个框架的基础上，我们设定了各领域的“归零”目标：零垃圾填埋、零化石燃料能源消耗、零工艺用水消耗、及零温室气体排放。

由此得到的EcoMetrics(环境指标)着眼于进入及流出公司的材料和能源——代表了我们投入了多少、生产了什么产品、又产生了哪些废料。发展至今，这些衡量指标基本未发生变化，包括减少浪费、能源使用、可再生能源、碳排放和水的使用。更多信息参见下方图片库。

1994年——David Oakey与英特飞签订合同，主管设计产品工作，在Ray“顿悟”之前不久履职。David目前仍然与英特飞合作，是可持续产品设计方面的带头人，继续创造自然启迪式的创新设计，广受嘉奖。
1994年——Ray召集了一组作家、活动家、科学家和企业家通力合作，构建了可持续发展的业务框架。现在，我们仍然与其中的部分环保主义思想者合作。
1994年——英特飞于1993年获得了Intersculpt技术，Caribbean™是应用该技术生产的首批产品之一。Intersculpt技术让我们得以在高低层面用纱线编制出整合图案，加快了特色产品的生产速度。
1995年——英特飞首次确定七个需要追求“可持续发展”的关键领域（即“七个阵线”）。
1995年——我们开始通过ReEntry®项目回收和重复利用模块地毯。ReEntry项目这些年不断地向前推进，我们的目标是实现生产工艺的闭循环。
1996年——英特飞公司在泰国春武里府设厂生产。2007年，泰国生产厂扩展了自身的生产能力，成为了泰国第一个获得LEED认证的建筑。
1997年——英特飞公司首次召开全球会议，召集全球各地分公司的员工分享Ray关于未来可持续发展的愿景。
1997年——在毛伊岛举行的全球会议上，Ray将英特飞的可持续发展之路比作“超越珠穆朗玛峰的高峰”，这个目标“难于上青天”，但是只要精心规划，依然能够实现。我们一直追求这个理念，我们的旅程也被称为“可持续发展之峰”，这是非常贴切的称谓。
1997年——毛伊岛全球会议的参会者聚集在一起，组成英特飞公司的标志，象征着团结起来追寻我们的目标和愿景。
1997年——英特飞公司首次发布公司可持续发展报告。
1997年——英特飞收购澳大利亚Carpet Solutions公司。
1998年——Ray的第一本书详细说明了他关于环保的顿悟（他称之为“如同长矛刺中胸口”的瞬间），同时概要描述了实现可持续发展目标的业务模式。
1999年——英特飞推出了第一个模块地毯样本在线订购系统。

进入21世纪

英特飞进入21世纪，带来了一项又一项创新。2000年，英特飞引入Entropy^®和新兴的i2^®产品系列，重新定义了模块地毯。同年，我们推出第一个在毯面纤维使用回收尼龙以及使用100%回收乙烯基底背的商业地毯系列。

英特飞继续尝试使用可再生材料和可回收材料，并推出无胶安装系统TacTiles^®。同时，英特飞的Cool Blue™工艺拓宽了底背的选材范围，减少了对石油的依赖。公司还正式确定了零号任务^®，目的是将公司对环境的影响降低至零，我们1994年开启的旅程也因此得名。请在下方了解更多详细信息。

2000年——英特飞在佐治亚州拉格朗日Kyle工厂安装17千瓦太阳能电池阵列，作为对常规能源的补充。
2000年——英特飞推出了Great Plains Collection，第一款将玉米提炼聚合物聚乳酸（PLA）作为混合面料纤维的商业模块地毯产品。尽管我们现在已经不再使用PLA纤维制造产品了，这是我们对于高性能可再生生物降解材料的初次探索。
2000年——英特飞推出Deja Vu，第一款以再生材质尼龙为面料纤维的商业地毯系列产品。
2000年——推出包含再生材质纤维和再生材质底背（再生材质总含量51至54%）的产品，可用于小学教室的Falling Water™产品也包含其中。
2000年——受Janine Benyus工作坊的启发，David Oakey开始探索仿生学概念，考虑将自然系统元素引入模块地毯设计，以解决一些问题。
2000年——Entropy首次亮相，迅速成为英特飞最畅销产品之一。Entropy是第一款David Oakey受到仿生学启发而设计的模块地毯，采用有机规律的图案和颜色，因此安装时不需要地毯完全匹配。不定向的安装方式亦能够将安装废弃率降低至平均1.5%。
2001年——英特飞发布多层再生材质乙烯树脂制造的GlasBacRE再生材质底背。
2002年——英特飞捐赠72,000片模块地毯，为“露西之家”提供保温墙，该项目由奥本大学Samuel Mockbee教授及其建筑/设计专业学生发起。
2002年——英特飞为地毯产品推出首个碳补偿项目——Cool Carpet™。
2003年——英特飞推出家用模块地毯品牌——FLOR®。如今FLOR广泛也用于多个商业应用领域。
2006年——TacTiles无胶水安装系统提供更清洁、安装更快速、更环保，作为传统粘合剂的替代。与传统地板粘合剂相比，其环境足迹降低90%以上。
2006年——英特飞引入Cool Blue制造工艺，用于生产GlasBacRE底背，提升了公司研究新型可再生及可重复利用原材料的灵活性。
2008年——英特飞推出了一种印度手工编织者制造的环保型草竹编织地板砖。虽然接受度很高，可是市场反响不佳，但是它为我们2012年的Net-Works<^®项目打下了基础。
2009年——Ray出版了第二本书《激进工业主义者的忏悔》。

2020年及未来

在25年的可持续发展之旅中，英特飞的思维和方法不断进化。最初，我们只专注于降低我们自身对环境的影响，后来又延伸至社会影响和新型商业模式。英特飞帮助启动了Networks^®计划，将废弃的渔网转化为当地社区成员的额外收入，并将100%回收尼龙用于我们的模块地毯中。Networks和ReEntry^®计划的持续成功，使我们证明循环经济是一个可以实现的目标。

零号任务完成后，我们将目光转向更高的目标—气候回归^TM计划。通过气候回归计划，我们致力打造一个万物共荣的气候。CircuitBac™Green底背在其生命周期内有效储存的碳量超过其排放的碳量，该产品的问世使英特飞朝此方向迈出振奋人心的一步。

英特飞也一直在探索全新美学。新产品25cm x 1m的Skinny Planks™为地毯模块增加了全新尺寸，我们的硬性地材组合中也加入了nora^®橡胶地材及豪华乙烯基地板（LVT）。

2011年——英特飞开始在中国太仓制造产品，其办公室获得了LEED ID+C: CI 白金认证。
2012年——Urban Retreat™是我们的第一款受到自然主义启发的系列产品，结合了一系列地毯样式研究成果，包括精致纹样和多种有机形态。
2012年——Aquafil创新性的重复利用商业渔网制造地毯纤维，受此启发英特飞投资开发一种新型的包容性业务模式——Net-Works，该模式能够将废弃的渔网转化为100%再生尼龙6，既能够保护海洋动物，还可为社区成员提供额外收入。
2013年——英特飞推出25厘米 x1米规格的Walk the Plank™窄地板，大大提高了设计灵活度。
2013年——英特飞泰国工厂产生的废纱线，如此处所示，能够成为填充毛绒动物玩具的原料。春武里府的社区成员手工制作并销售此类玩具，增加了自身收入。
2015年——纺织品设计师和著名环保活动家Kari Pei加入英特飞。2019年，Kari推出了Look Both Ways™——英特飞首次将LVT与模块地毯进行融合设计。
2016年——英特飞的新任务–气候回归–专注于创建一个万物共荣的气候。
2017年——英特飞推出了窄版和方块豪华乙烯模块地板（LVT），以便配合英特飞模块地毯。
2017年——英特飞推出的碳储存型模块地毯是能够实现我们“气候回归”任务目标的“积极证据”。
2018年——在碳储存地毯理念获得成功的基础上，英特飞CircuitBac Green底背首次亮相。在欧洲制造，适用范围广，CircuitBac Green生命周期内的碳储存量超过其碳排放量。
2018年——英特飞在佐治亚州亚特兰大设立了新的全球总部。新的总部在员工中称为大本营（Base Camp)，许多设计特点对员工有益而且环保。英特飞正在为其申请LEED v4 白金认证和WELL认证。